&نبسب; &نبسب; دعت شركة كيه سي Wanwu تطوير خصيصًا لإجراء أنشطة ميدانية لموظفي الشركة ، رمن خلال هذا النشاط التدريبي ، حصل الفريق أيضًا على الكثير.

روح الفريق هي العامل الأساسي للفعالية القتالية للمؤسسة ، والفريق ذو التماسك الجيد هو أساس لا غنى عنه للتطور السريع للمؤسسات.

كيف تبني روح الفريق؟ كيف نعزز تماسك الفريق؟ أعتقد أن هذه مشكلة يهتم بها العديد من قادة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ولكن يصعب البدء بها ، في الواقع ، طالما تم تعيين النموذج ، فإن روح الفريق ليست صعبة البناء ، ويولد تماسك الفريق

1.آلية اختيار فريق الجدارة

2.&نبسب;تعزيز المكافآت وإضعاف العقوبات

&نبسب; &نبسب; إدارة الفريق دائمًا لا تنفصل عن"جزر + عصا"نموذج.

★) المكافأة هي الحافز الأكثر فعالية ، يمكن أن تستمر في تحسين المبادرة ، يجب على الفريق إنشاء برنامج مكافأة متنوع ، مجموعة كاملة من تحفيز حماس أعضاء الفريق.

☆) يجب أن توجد آلية للعقاب ، لكن العقوبة طريقة سلبية وسلبية ، ولا ينبغي إساءة استخدامها.

3.&نبسب;آلية اتصال فعالة في الوقت المناسب

4.&نبسب;خلق صراع صحي

☆) نفس مبدأ"نظرية السلور"، يحتاج الفريق أيضًا إلى الضغط التنافسي الداخلي. سواء كانت المنافسة على الترقية ، أو هوس فريقين للفوز ، فنحن بحاجة إلى تشجيع وحتى قيادة بعض الخلافات البناءة.

★) يجب ألا يخاف الفريق من الصراع ؛ على العكس من ذلك ، يجب أن يرفض الانسجام الزائف ويفضل فضح المشكلات التي يجب حلها بدلاً من تركها تتخمر في كارثة.

5.&نبسب;تأثير خفي

☆) ثقافة الشركة ليست شعارًا ، وروح الفريق ليست شعارًا.

تذكر أنه لا يوجد فهم ، فقط الاعتراف بأعضاء الفريق مفيد ، والتأثير الدقيق هو الأكثر فعالية.

☆) روح الفريق لا تتظاهر بأنها فارغة ، لتجمع اتجاه العمل مع المصالح الحيوية للفريق والمطالب الروحية.

6.تنفيذ بحزم وتحسين في العملية

☆) الكثير من التعلم النظري عديم الجدوى ، ويجب تنفيذه ، ويجب تحسين الفريق الجيد تدريجيًا بشكل مستمر."معركة".